彼得杜拉克 : 事業利潤,是一種幻覺
今日賺取的是維持明日營運所需的成本,一個無法賺取這些成本的事業,必然逐漸衰退消失……
杜拉克在這邊文章中,特別分析「知識工作者的生產力」這種極為重要的資源。作為經理人,務必管理好知識工作者的生產力…
在當前事業經營上,有個特別奇怪的想法,就是事業經營者必須要好好專注所謂的「本業」,專心致意,切不可偏廢旁道,或行「業外投資」,否則就是本業沒落的前兆。
巴菲特本來就是從次級市場中鍛鍊財富的人(一般人所誤認為的股神),不過他接下來這段話,顯然是以一個正統的事業家來說的!
巴菲特在今年股東信談到一個重點,他以客觀角度分析波克夏的獨到優勢,而這項獨特優勢,和一般經營者對「策略投資」、「策略性收購」的迷戀,有很大牴觸。
巴菲特透過這些方式,讓2014年的每股投資,增長了8.4%,到達140,123美元;而非保險事業及投資的盈餘,則增加了19%,成為每股10,847美元!
比爾蓋茲先是一個熱中撰寫程式的哈佛大學中輟生,之後是成立微軟公司並擔任董事長,多次榮登世界首富。而後淡出科技業,投身慈善事業,成立「貝爾與梅琳達蓋茲基金會」(Bill & Melinda Gates Foundation),運用其資產和創造力,協助解決窮困人們的困難…
左右事業的生產力,有四大關鍵資源。其中,資本周轉率是相當重要的指標,經營者務必明確掌握資本投入之處所產生的效益,而非彙整起來管理。另外,定義清楚關鍵有形資產,是極具挑戰和風險的行動,若成功做到,將能有效提升生產力。
在1920年代凱恩斯發展他的想法時,那樣的想法還站得住腳,但今非昔比,在各種資源的生產力穩定增長一世紀後,生產…