在波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）2014年5月舉行的年度股東大會上，有股東質疑，為何旗下的波克夏能源公司選擇保留所有現金，巴菲特（Warren Buffett）妙語回應指出，現金與信貸就像是氧氣，99%的時間你都不會注意到它，但是一旦「缺氧」，你馬上就會有感覺。

巴菲特表示，他們要保有200億美元（6042億元台幣）的現金在手，希望在面臨更多收購機會的時候，不必擔心資金問題，無需指望別人或者是銀行來提供融資。

對於生活中的資金運用，巴菲特則表示，他覺得自己的生活不會因為花更多的錢而變得更快樂。巴菲特說：「更多的財富與收入，讓人生變得不同，有一個極限。」（蘋果日報 賴宇萍／綜合外電報導）

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點評

巴菲特的投資事業強調資本再生、循環運用，故事業組合以次級（secondary）市場的標的為主，因此在變現及流動性上，相較於私募股權、創投基金之類更佳，而與共同基金差不多。但共同基金由於有太多其他投資者「攪局」（市場大漲時眾人追高，讓基金錢滿為患、故可能濫芋充數，胡亂買進一些不佳標的；而市場大跌時又搶著贖回，逼迫基金不得不賣出較績優者。最後造成共同基金的投資組合，劣質必將多於優質標的），故較高的流動性反而成為一種缺點。

巴菲特本來就不是能源公司的經營者（執行長），而是所有權人，因此只有在保留盈餘資本的配置上加以考量，而營運上保留的現金比重多少，並非由巴菲特來決定。

此外，波克夏由於旗下保險事業，承攬了許多的巨災保單，因天有不測風雲，故必須保留200億美元以上的現金來因應，雖然這些都等於是完全沒有生產力的資產。

而對於一般的事業經營者來說，不需要有那麼龐大的備援金的準備，準備好6-12個月以上的企業準備金，即可因應度過絕大多數的景氣榮估變化，運用多餘的資本創造額外的成長力。