近期因新型冠狀病毒對歐美衝擊、以及國際石油組織之間的角力，使得全球金融市場發生劇烈變動，道瓊指數跳水，不斷刷新歷史上單日下跌點數最高紀錄，恐慌指數也是連續大幅飆漲，但史上最大漲點也是持續刷新紀錄，暴漲暴跌程度之激烈，也讓過往經歷過大風大浪的華倫˙巴菲特在受訪時表示，「花了89年才見識到這種事」(It took me 89 years to experience something like this)

目前對於許多投資人來說，行情劇烈震盪，無疑是很嚴重的損傷，但從巴菲特的話語中，可以看出來，對他來說，目前對他的衝擊並沒有比1987年及2008年來得恐怖。

過去巴菲特之師，葛拉漢曾以「市場先生」來描述金融市場躁動不安的情緒，「市場先生」毫無理性，情緒經常會失控暴走，出價不合常理，從大盤和個股價格上下震盪可得到映證，更讓許多人看不懂這是怎麼回事。

金融市場的變與不變

市場的變動是常態，究竟有沒有化險為夷、將危機化為良機的方法呢?

事實上，看待市場波動，最重要的準則有三個:

1.動盪具備位能

金融市場上下震盪的本質，好比抽水蓄能原理中的「釋放」能量出來，疫情、石油組織之間的相互角力所帶來的衝擊，使得上下之間的落差及其所具備位能（potential）也加以變大。

2.能量需加以儲存

上下震盪的位能，除非有一套合適的系統加以儲存，否則也是沒什麼正面作用。

3.能量須加以調配

更進一步來說，倘若不具備透徹（look-through）能力，此時就只能看到錢財物資急速縮水，而無法善用機會，來調配心智產出能量，進而讓整個系統發揮更高成效。

善用能量載體，效能提升更徹底

以發電原理來比喻，水位上下帶來位能，借水位能推動水道間的渦輪機重新發電，達至蓄能之效，在這系統之中，其實水只是能量的載體。

同樣的，透過集智系統，運用市場上下震盪的動能，充分利用機會，可將市場多餘能量加以收集，同時也能連結更多雲端團隊，產生智能（capacity of mind、心智產能），調配心智產出能量，擴大智能的承載量，達到持續擴增、放大的效果。

其實市場恐慌時，只是針對過去投入資本的接手意願突然急凍，但公司在目前、及未來的心智產出能量上，並沒有太明顯的變化。畢竟客戶仍對於其產品或服務有所需求，就算是對經濟未來成長有所疑慮，也不代表會停止使用。儘管目前全球疫情，勢必將產生一些影響，但所幸目前網路科技發達，很多日常生活還是可以運作，只是許多傳統型、實體型的經濟模式將會改頭換面、甚至被取代，典範移轉的發生仍將會是常態。

如果目前沒有全面透徹（look-through）的能力，那就只能看著過去的投入資本、或成本，都被損毀殆盡，而無法了解自己是否還有任何產出能量或潛能。就好比颱風肆虐下，果園裡所有尚未收成的果實都被打落了。即便災後一時不可能有人願意承接，但是否就該讓果園從此荒廢下去？答案當然是否定的，因為除非所有果樹都被連根拔起，完全喪失產能，否則未來都還是會有豐碩產出能量的底蘊。

市場價格的上下震盪，只是表面行為，錢財物資的價格變化或許驚心動魄，但畢竟疫情終會過去，此時更重要的是，問問自己，是否有充分把握機會，有紀律、系統化的調配、擴增心智產出能量了呢?