30年的時間值多少? 問問巴菲特
對於事業經營者來說,日理萬機,每天要做的管理決策不勝枚舉,既要顧好日常的經營管理,更要放眼長期的策略實踐。經營者的決斷,既在深思熟慮中完成,也可能在靈感併發的幾秒內成形……
對於事業經營者來說,日理萬機,每天要做的管理決策不勝枚舉,既要顧好日常的經營管理,更要放眼長期的策略實踐。經營者的決斷,既在深思熟慮中完成,也可能在靈感併發的幾秒內成形……
事實上,過去討論競爭策略的學者,如麥可波特,都是將競爭的焦點放在價值創造這方面,而忽略還有價值分享這一重要層面;若事業經營者只重視價值創造、而忽略了價值獲取,那麼事業的經營將會無以為繼……
受惠於高利潤產品和全球市場,科技公司手上的現金越來越多,光是蘋果公司,手上就有高達千億美元以上的現金,富可敵國。而很多散戶喜歡配股配息,甚至國外對沖基金經理人還會發起活動,要求公司返還手上囤積的現金。究竟公司裡的現金屬於誰?誰來決定如何運用?要保留還是發還給股東?英國《金融時報》 約翰•加普撰寫專文探討,值得一讀!
巴菲特在波克夏海瑟威2014年度股東大會上指出,現金與信貸就像是氧氣,99%的時間你都不會注意到它,但是一旦「缺氧」,你馬上就會有感覺……
你可能會問,要如何判斷所謂的「吸引力」呢?若讓證券分析師來回答的話,絕大多數都認為,必須在一般人普遍覺得恰恰相反的兩種模式:「價值導向」及「成長導向」,兩者中擇一為之。而許多投資專家,的確也將兩者的混合體,視為一種心智上的「變裝秀」。
巴菲特指出,當一家公司在兩項特定條件都成立時,就適合進行股份買回。如果沒有照著這兩像條件做,將會傷害公司或股東權益。
彼得•巴菲特: 慈善已經成爲消除差距的“獨門法寶”,源源不斷地創造出會議、工作坊和各種交流團體。這個體制創造的大部分財富供極少數人享用,它摧毀的生命和社群越多,就越是大公無私地宣揚“回報社會”