巴菲特股東信(7) 事業經營和投資，怎能井水不犯河水?
在當前事業經營上，有個特別奇怪的想法，就是事業經營者必須要好好專注所謂的「本業」，專心致意，切不可偏廢旁道，或行「業外投資」，否則就是本業沒落的前兆。
巴菲特股東信(5) 不再受制於本業經驗和命運
「如果馬能控制投資決策，那將不會有汽車產業」 …… 你怎麼能讓過去主宰未來?
巴菲特最新股東信(2) :透視盈餘
為什麼巴菲特對於像是可口可樂、IBM的認列，要特別補充這些公司在盈餘上的整體表現，而不只列出股價就好?
巴菲特股東信(9) 兩種只能意會、不能言傳的功夫
巴菲特認為，經營事業，有兩種只能意會、不能言傳的功夫，它們分別是： 一是衡量投資；另一則是事業管…
巴菲特最新股東信(4) 波克夏系統的額外優勢
巴菲特本來就是從次級市場中鍛鍊財富的人(一般人所誤認為的股神)，不過他接下來這段話，顯然是以一個正統的事業家來說的!
巴菲特最新股東信(3) 不侷限本業投資，波克夏更有優勢
巴菲特在今年股東信談到一個重點，他以客觀角度分析波克夏的獨到優勢，而這項獨特優勢，和一般經營者對「策略投資」、「策略性收購」的迷戀，有很大牴觸。
巴菲特股東信(8) : 如何提升投資事業成長力道?
巴菲特透過這些方式，讓2014年的每股投資，增長了8.4%，到達140,123美元；而非保險事業及投資的盈餘，則增加了19%，成為每股10,847美元!
30年的時間值多少? 問問巴菲特
對於事業經營者來說，日理萬機，每天要做的管理決策不勝枚舉，既要顧好日常的經營管理，更要放眼長期的策略實踐。經營者的決斷，既在深思熟慮中完成，也可能在靈感併發的幾秒內成形……
巴菲特經營事業的最高準則 – 「報章測試」
巴菲特與比爾蓋茲一起到內布拉斯加大學，回答學生提問的最犀利問題，席間充滿簡潔智慧與歷練人生的幽默。
海上移動城堡 – 鑽油平台事業
還記得電影《世界末日》嗎?片中主角布魯斯威利是海上鑽油平台的技術人員，在地球面臨隕石撞擊的存亡之際，布魯斯威利…
比爾蓋茲: 你解決什麼問題，將決定世界能否更美好
比爾蓋茲先是一個熱中撰寫程式的哈佛大學中輟生，之後是成立微軟公司並擔任董事長，多次榮登世界首富。而後淡出科技業，投身慈善事業，成立「貝爾與梅琳達蓋茲基金會」（Bill & Melinda Gates Foundation），運用其資產和創造力，協助解決窮困人們的困難…
一流經營者 應能舉重若輕
以舉重比喻的話，世界級的公司執行長，就要如奧運正規選手般，具有同時舉起「投資」及「事業」兩種重量的能力!
杜拉克專欄:你能掌握四大關鍵資源嗎?
左右事業的生產力，有四大關鍵資源。其中，資本周轉率是相當重要的指標，經營者務必明確掌握資本投入之處所產生的效益，而非彙整起來管理。另外，定義清楚關鍵有形資產，是極具挑戰和風險的行動，若成功做到，將能有效提升生產力。
彼得杜拉克專欄 – 優秀公司以兩倍資本生產力超前對手!
在1920年代凱恩斯發展他的想法時，那樣的想法還站得住腳，但今非昔比，在各種資源的生產力穩定增長一世紀後，生產…