台灣有很多企業經營者、特別是中小企業主，在面對詭譎情勢的經營上，特別勞心勞力。

他們最早都是從做生意起家，在領域中深耕許久，累積了很多深化的經營知識，對於經營上的眉眉角角也都非常專精。

對於事業上的80/20原則 – 得在哪些關鍵之處下功夫，才能得出80%的成果，他們了然於胸。

他們投入工作，這多年來中國市場崛起，他們也早已佈局。

夜深人靜，他們終於得以停下來，環顧自己經營的成果。

他們體認到自己肩負的責任，於是經常自問:

我如何讓這個事業變得更好，身為這間公司的經營者，我最重要的關鍵責任是什麼?

經營波克夏公司達46年以上的華倫˙巴菲特，本身既是公司的經營者，也是一個事業投資者，這數十年來，看過的、投資過的公司，不計其數。

他對公司的觀察，可以說最貼近現場、最能一針見血的指出盲點所在。

應該是地球上最有資格回答這個問題的人之一。

巴菲特發現，大多數經營者，都是因為某部份的長才，而逐漸將公司拉拔大。他們可能專精行銷、製造…，但等到事業規模逐漸擴大，許多經營者大多還是把目光放在原先擅長的領域，卻忽略了除了「經營」之外，企業主真正重要的責任……什麼責任?

「資源配置」。

資源配置，就是把企業營運所得的保留盈餘，合宜的善加運用，讓資源創造多更高的生產力。

經營者有沒有做好這項工作，影響很大嗎?

當然!!

一家公司若每年保留盈餘佔淨值10%，如果運用得宜，在10年之後，將可以為公司「額外」多創造出60%以上的可運用資本。

如果經營者沒能做好這件事情，不論是運用失當，或是極端保守，例如在日本失落的二十年的日籍企業，很多經營者寧可保留大量保留盈餘、而不願多做運用，看似存冬糧的動作，其實也是白白浪費企業成長的契機了。

可惜的是，許多經營者沒有尚未意識到這件事情的嚴重性。

想想看，假如在相同財務條件下，有企業能以多重核心高速成長、有些企業只能以一顆引擎成長，十年後，落差會有多少呢?而這完全是企業經營者的責任所在。

體會到自己的責任，於是擁有了力量。

做好資源配置，將是經營者帶領事業攀上另個高峰的必需。