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Power 來自於人心智能

經營家族事業,維持它往日的榮光、更要開創新局,哈佛商學院事業管理學院的約翰˙戴維斯(John A. Davis),提供3個要點給經營者參考:
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1.及時做出正確決策

資本增長(扣除掉未來事業再投入資金、交完稅、扣除通脹後的資本)的速度一定要快于家人消耗它的速度。調查顯示家族企業以保值為目的的年增長率是6%,這看起來很容易實現,但現實並非如此。當產業成熟時,企業的投入資本回報率就會縮水,呈現下降趨勢。 為了保持高的回報率並維持家族事業的競爭力,需要經營者做出及時、重大的變革決定。可能某些決定會為你重新帶來核心業務,而有些決定也可能會多元化你的業務活動,這將導致你偏離過往的事業範圍…… 然而,如果你不考慮對公司業務進行拓展,可能你的家族事業無法實現長久經營。

2.確定並培養家族價值創造者

你需要一個好的家族事業管理者,支援你的事業發展,並指引家族成員管理公司事務。 你也需要在世代傳承中,專門培養一個或幾個家族財富生產者——他們懂得如何做出收穫高資本回報的決定。 好的家族財富創造者,比如Arezzo家族的Alex Birman,從8—14歲間就頻頻表現出他們在事業方面的天賦。你要做的就是提供給這些孩子學習事業經營的機會,尤其是讓他們接觸有關你經營範圍內的事業知識。放手給他們專案去做,不要試圖保護他們免受失敗的洗禮。

3.家族團結

家庭團結的重要性對於家族事業的成功是舉足輕重的。家族紛爭導致的財產分割會導致整個家族的衰落,並大幅降低家族事業的回報率。 你需要建立一種可以凝聚家庭的機制,加強家庭成員間的互信力,並建立家庭成員對家族企業的承諾,因為一個好的股東承諾對於防止公司分裂是十分有效力的。 文 / 哈佛商學院事業管理學院 約翰˙戴維斯(John A. Davis)
 
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