「無論你有多麼聰明，總有更聰明的人，在為別人工作。」這段話來自著名的「喬伊法則」，是昇陽的創立者比爾．喬伊 (Bill Joy) 歷經25年的業界觀察後得出的感概。

事業經營上，聰明的頭腦，永遠是珍稀資源，優秀人才若在自家公司，是好事；但若在公司外部，那該怎麼辦？

有些財力雄厚的公司，選擇「買斷」解決：既然你厲害，乾脆買下來！思科 (Cisco) 從1993年以來共執行17筆收購案；臉書 (Facebook) 為了取得 instagram 與 Oculus VR ，也花了30億美元；通用汽車 (General Motors) 則在2016年大筆投入兩個科技新創公司；吉利德科學公司 (Gilead Sciences) 近年更是花費110億來收購新藥專利。

對於一般公司來說，口袋沒這些國際大廠深厚，難道就沒法創新了？非也，事業創新來自於新腦袋、新思維，將外部創新轉為內部所用，截長補短，豈不更好。

管理大師彼得杜拉克就說，多數創新情資，發生在組織範圍之外。要如何擷取這些know-how，並且把這些聰明想法，加以事業化、創造產出能力，是關鍵挑戰。

在過去，增加外部創新的方法，不外乎收購、策略聯盟、合資經營、尋求授權等，但現在以科技為創新基礎的狀態下，除了使用傳統方法外，成立創投公司、設計加速器與孵化器、創新實驗室，已成為許多公司嘗試採用的方法。

要實現外部合作，最要緊的是擺脫「本位主義」，別在「這點子不是自家創意」這執念上卡關。如何克服？有三種方式：

首先，設定對的誘因與衡量指標：如果能有實際方式鼓勵員工，他們會願意為創新付出更多心力，而且會盡其所能，找創新火種。

其次，外派員工：透過指派參與外部會議、 研討會，多讓員工接觸外部訊息，也必須對此設下獎勵，或由公司支援其進行此類活動。

第三，管理階層釋放對的訊息：管理階層要時時表達「無論創新來自於何處，都會被認可」，並對員工進行獎勵，尤其鼓勵外部擷取的創新點子。

以嬌生公司 (Johnson & Johnson) 來說，該公司一直透過系統化的方式，並採用三大創新錦囊：首先由孵化器孕育新生的概念，運用創新實驗室發展雛形，運用合資公司募集資金。

(1)加速器、孵化器，育成創意
通常不會是公司獨力完成，會向外尋找支援夥伴，例如從別的公司獲取支援、或是與獨立個人組成任務團隊，專注在特定領域的早期創新。

(2)創投合資，掌握新市場
許多汽車製造公司都與科技公司結盟，例如飛雅特克萊斯勒 (Fiat Chrysler ) 與谷歌 (Google)，通用汽車與開發搭車應用程式的 Lyft，富豪汽車 (Volvo) 跟優步 (Uber)，就一同合作近幾年雨後春筍般出現的科技中心。

用這種方法，可以研究新市場、趨勢與科技。雖然有些創投的目的是偏財務價值獲取，但其他絕大多數都是著眼未來策略上的創新。

(3) 創新實驗室
這些實驗室能獨立與外界進行創新交流的能力。他們像組織中的獨立小型新創公司，追求速度與靈活，快速產出新成品，並視市場需求即時修改。

總歸來說，創新不只是研發新科技，更是創生新事業模式。昨日的成功，可能是明日因循守舊的毒藥，快速變動的當代經濟，任何公司都像是汪洋中永不休息的鯊魚，確保自己永遠能發現先機、獲取成功！

而對於明智投資者來說，則是不需要本身缺乏創新的問題。因為投資事業的特性，就在於「連結」，透過投資事業的事業特性得以連結各家公司頂尖、稀有且獨特的人才團隊，因此可以把投資視為自己與這些「雲端團隊」的合作，而這些公司會透過上述方法，如創投合資、創新實驗室、策略合作，積極連結更多優秀人才！

因此，只要透過投資事業這項智能工具，就能連結世界上最多、最龐大的創新能量，為自己開創新局，帶來無限動能！

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