當我們了解到，提升智能的進化方式有3個，一是個人的天生智能到BI（團隊學習），二是得到CI（集合智能）；二是AI到IA，三是實體團隊到雲端團隊，那問題來了，努力吸收大量資訊，會變得更有智能嗎?

管理大師彼得˙杜拉克在《經理人真正需要的資訊》裡說：

Concepts and tools, history teaches again and again, are mutually interdependent and interactive. One changes the other. That is now happening to the concept we call a business and to the tools we call information. The new tools enable us—indeed, may force us—to see our businesses differently

也就是說，我們稱之為事業的概念（創新未來，即new me），以及將其稱為資訊的工具，兩者是相互依存及影響的。而新工具能使我們以全新眼光看待事業。

換言之，事業也是一種人生目標，而資訊、及其相關工具不見得愈多愈好（例如big data），因為資訊越多越龐雜，反而會給人帶來有形、或無形的限制，而離真相和人生目標越來越遠。

事實上，市場價值也是對事業團隊智能的一種評比（rating），即群眾的投票結果，具備知能者必須經過演算機制的調整、或調校，否則會因為人性中的貪圖方便而追逐熱潮，反而顯得智能不足。

一如哲學家邁克爾·帕特林·克林齊(Michael Patrick Lynch)在TED演講裡說的，多數人總將自己包裹在舒適的資訊泡泡中，速食式的抓取資訊，來餵飽自己，並以為這就是事情的全貌。

其實，勇於求知，也就代表著承認自己的所知不足，唯有不斷優化自己看待世界的方式，接受新的、和自己原先觀念不同的訊息，才能跨越假新聞充斥的網路資訊，擴增自己的世界觀，了解世界的真實樣貌，進而增進智能的產能表現。