經營公司，能活得久，規模又大，營運績效穩，想必很有本事。<天下雜誌>日前公布了一項調查研究，找出過去這三十年來，活得大、久、穩的贏家公司們，具備那些特質。
這些贏家公司，像是中油、台灣菸酒、中鋼，有些共通特質:
- 不管是不是獨佔性質強烈的國營事業，這些公司大多都在一個民生必需品領域做到極大、極深。創造某種規模門檻後，形成市場的絕對主導權。
- 它們都有大量的轉投資，可以不受單一產業的景氣循環影響。以成立至今近八十年的遠東集團為例，旗下子公司就多達兩百五十家。
不過，仔細一看這些大公司，多半是過去政府扶植、或配合政策的「財團」，體制上規模大，階層式管理，大多數是由上而下的行事風格。儘管大又穩，但相對來說，成長潛力卻很有限。
換句話說，這些大久穩的公司，或許能夠養活很多家庭，卻絕非台灣未來成長所能寄託的對象。
其實，台灣的經濟實力，有將近七成來自於中小型公司，這是與韓國那種超級大財閥如三星集團截然不同的經濟模式。要找回台灣未來的新活力，關鍵不在大公司，答案更不是大、久、穩，而是更敏捷、更靈活的能力；同時，也要能做到第二項特質，重質不重量的做好投資這項工作，具備衡量投資事業全面盈餘的能力，中小型公司在核心能力植入這項DNA，將會成為台灣經濟實力的大活水!
