猩球崛起(下): 大猩猩遇見蘋果,碰出什麼火花?
2006年,有家位於加州Cupertino的硬體公司找上了康寧,這家公司正在開發一項新科技產品,一項從內到外都是創新的革命性產品,所以他們需要截然不同的材料。
2006年,有家位於加州Cupertino的硬體公司找上了康寧,這家公司正在開發一項新科技產品,一項從內到外都是創新的革命性產品,所以他們需要截然不同的材料。
著作頗豐、專門協助個人和組織提升表現的管理顧問專家 Tony Schwartz ,在其文章”左右腦並用、更具創造力”( Think Creatively by Using Both Sides of the Brain) 指出,想提升創造力,其實是有方法的;最佳方式就是讓你的左右腦、同時動起來解決問題。
一個塵封了50年的產品,一份對於玻璃工藝從未消退的情感,一位眼光獨到的CEO,康寧如何用將近50年的時間,開發出近代最重要的突破性產品……
學者 Jeremy J. Siegel 針對1802年至2012年的美國市場,包括事業、債券(長、短期)、金價及現金進行分析比較。
受惠於高利潤產品和全球市場,科技公司手上的現金越來越多,光是蘋果公司,手上就有高達千億美元以上的現金,富可敵國。而很多散戶喜歡配股配息,甚至國外對沖基金經理人還會發起活動,要求公司返還手上囤積的現金。究竟公司裡的現金屬於誰?誰來決定如何運用?要保留還是發還給股東?英國《金融時報》 約翰•加普撰寫專文探討,值得一讀!
蘋果、微軟、谷歌、思科、甲骨文、和Facebook的現金,高達3400億美元,比2000年初增長了將近4倍……這顯示了什麼現象?
英國學者帕金森發現….20世紀初期,英國海軍規模逐漸縮減,士兵數減少1/3,軍艦數減少2/3。但主管機關英國海軍部的雇員大幅擴張近316%……這是怎麼回事!?