三大管理定律(1) 墨菲定律
墨菲得出的慘痛教訓，名留青史：如果某項工作有很多執行方法，其中有一項將導致意外，那麼總會有人用這種方法做事。而且，你越認為不可能、不會發生的，越有可能發生……
巴菲特：現金是氧氣 不缺氧就沒感覺
巴菲特在波克夏海瑟威2014年度股東大會上指出，現金與信貸就像是氧氣，99%的時間你都不會注意到它，但是一旦「缺氧」，你馬上就會有感覺……
經營者最重要的責任，不在經營
經營者體認到自己肩負的責任，於是經常自問: 我如何讓這個事業變得更好，身為這間公司的主事者，我最重要的關鍵責任是什麼?
大師開講(5) 什麼才是有吸引力的事業?
你可能會問，要如何判斷所謂的「吸引力」呢？若讓證券分析師來回答的話，絕大多數都認為，必須在一般人普遍覺得恰恰相反的兩種模式：「價值導向」及「成長導向」，兩者中擇一為之。而許多投資專家，的確也將兩者的混合體，視為一種心智上的「變裝秀」。
M&M 糖碗裡不得有褐色巧克力
1970年代，重金屬樂團范海倫(Van Halan)主唱羅斯，以狂野不羈的表演風格著稱。江湖傳言他們極度龜毛，甚至明訂舞台幕後必須準備一大碗 M&M 巧克力，而且裡面不能有褐色的巧克力糖……
大師開講(4) 華倫˙巴菲特談股利
許多人對於波克夏在本身的盈餘上選擇不發放股利，相當不能理解。究竟巴菲特為什麼這麼堅持呢…… !?
賈伯斯推出iPhone那年，比爾蓋茲沒閒著…
時間回到2007年，微軟已經研發先端產品，具備觸控、無線傳輸、圖形縮放……靈活介面，比爾蓋茲親上火線宣傳。這項產品是……
大師開講(2) 華倫˙巴菲特教你解讀股份回購
巴菲特指出，當一家公司在兩項特定條件都成立時，就適合進行股份買回。如果沒有照著這兩像條件做，將會傷害公司或股東權益。
大師開講(1) 華倫˙巴菲特教你分辨事業類型
現在不妨來檢視看看，哪種類型的事業會引起我們的興趣，順便也討論一下，什麼是我們希望不要碰到的。
蓋了全歐最高樓，落成才發現忘了電梯……!?
近來有則新聞鬧的沸沸揚揚，媒體發現西班牙海灘度假勝地貝尼多姆（Benidorm），數年前動工興建號稱全歐最高的住宅大廈In Tempo，在即將落成之時卻驚覺忘了改建電梯系統，意味高層住戶日後或要天天辛苦的爬樓梯……
突圍悶經濟的活路，不是靠政府「拼經濟」
大家都在苦惱悶經濟，哪些才是突圍的活路? 世界最大的私募股權貝恩資本公司前董事長康諾撰寫的《經濟復甦的手段，與意外後果》，提供了一條活路，幫助我們看得更透徹，未來行動更精準。
《精選文摘》我爸是巴菲特，但我反對虛偽的慈善
彼得•巴菲特: 慈善已經成爲消除差距的“獨門法寶”，源源不斷地創造出會議、工作坊和各種交流團體。這個體制創造的大部分財富供極少數人享用，它摧毀的生命和社群越多，就越是大公無私地宣揚“回報社會”
華倫˙巴菲特《低谷啟示錄》
這曾經是巴菲特視為畢生最糟的決定，卻為他帶來最好的成果。
我坐在鋼琴前，他們都笑我……
1925年，美國音樂學院的音樂課程，刊出了一個日後被傳為經典廣告，上頭是這樣寫的: [ 我坐在鋼琴前，他們都笑我……但當我一開始彈起來! ]