克雷頓˙克里斯汀生(Clayton M. Christensen)以「破壞式創新」聞名於世。他在九○年代出版了著作《創新的兩難》，曾被《經濟學人》選為史上最重要的策略管理著作，英特爾的葛洛夫曾邀請他到公司總部解說其理論，而蘋果的賈伯斯也對其理論知之甚詳，而每每能以市場後進者之姿，異軍突起，後發先至。

破壞式創新出現在許多領域，包括鋼鐵業、半導體產業，甚至是手機(行動裝置)、消費通路…等。

在動盪且競爭的今日，「大象」級的組織，應該對市場後進者感到害怕，因為只要他們掌握正確的事業模式，很快就會蠶食既有市場。而既有的成功者卻會被困在成功模式的循環，而被打敗。

克里斯汀生強調事業經營者不應該以既有產品類別侷限自己，而應該了解「能為顧客完成那些工作」(Job to be done)重新界定市場，積極突破事業現有規模。

近年來，克里斯汀生在歷經癌症、心臟病，以及中風的艱辛考驗，以「你要如何衡量你的人生？」為題切入，提出關鍵三問:

• 如何從工作中得到快樂？
• 如何擁有美好的家人、朋友關係？
• 如何堅持原則正直一生？

克里斯汀生結合事業管理理論與生涯回顧，回答了這三個看似答案永無止盡的問題。激勵了許多事業經營者，成功為更多經營者打造人生與事業的均衡發展。