比爾蓋茲先是一個熱中撰寫程式的哈佛大學中輟生，之後是微軟公司董事長，多次榮登世界首富。而後淡出科技業，投身慈善事業，成立「貝爾與梅琳達蓋茲基金會」（Bill & Melinda Gates Foundation），運用其資產和創造力，協助解決窮困人們的困難。

比爾蓋茲在事業上顯現過人的毅力與智慧。在與外界「合作」與「競爭」中，掌握絕佳的平衡，創造對自己有利的情勢。

例如與IBM的合作，比爾蓋茲成功打入IBM生態圈，使該公司的電腦均搭載微軟作業系統，為微軟市佔率打下江山。

比爾蓋茲也與英特爾密切合作，多年來在軟體開發、高效能晶片的相互搭檔，強勁的Wintel  (Window系統加上Intel晶片) ，再加上積極的併購行動，在個人電腦領域稱霸多年，微軟被科技業界視為龐大的假想敵。

比爾蓋極為成功的一點是，即使當他已經逐漸淡出經營階層，微軟仍是一家極為成功公司，獲利驚人，顯示比爾蓋茲已經為微軟打造有效運轉的事業模式。

不過，該公司後來卻沒有敏銳抓住行動業務的龐大需求，仍將主要焦點放在桌上裝置和雲端應用，比爾蓋茲即使淡出經營、談及此事仍覺得非常可惜。

比爾蓋茲和投資大師巴菲特是多年至交，經常互相討論事業經營的看法，巴菲套甚至聘請比爾蓋茲擔任波克夏投資公司的董事，協助波克夏的決策。

比爾蓋茲非常珍視他所能運用時間，在微軟，比爾蓋茲的時間，稱為「蓋茲資本」，是公司裡無比珍貴的資源。他每年會撥出兩周時間閉關，遠離工作和其他瑣事，沉澱心靈，閱讀和思考事業上最重要的課題與挑戰，擬定接下來的事業策略。緊接著，拜訪各國客戶、取得意見回饋，確認策略的優先順序是否正確。

比爾蓋茲擁有巨大的財富，卻也體認到世界上正存在極端的不平等，貧窮、疾病存在於世界上各角落，是西方資本主義未曾真正面對的現實。

人生的下半場，他逐步淡出微軟經營，將他過往累積的經驗與財富，投入慈善事業。他認為，積極的行動主義才能解決問題。

他觀察，未來15年間，世界將在健康、農業、銀行、教育等領域發生重大改變，他呼籲更多願意投身公益的「全球公民」，一起參與行動資本主義的改變。

這要如何做到? 比爾蓋茲在哈佛畢業典禮演講時，提到解決任何問題的四個邏輯順序:

1) 確認目標

釐清問題之後，先確認要達成的目標為何?

2) 列舉方法

能夠達成目標的方法有哪些?

3) 創造新技術

有哪些新技術是可以採用的?

4) 尋求既有技術

除了新技術以外，是不是有既有的技術，可以用更低的成本，達成目標?

例如，非洲瘧疾嚴重，每30秒就有孩童因此死亡，主要的傳播途徑是蚊子叮咬。

許多專家都在思考如何滅蚊的各種方法、包含新技術。但一個小女孩讓比爾蓋茲知道，原來一種塗了藥水的蚊帳，便能防止入睡時被蚊子叮咬。比爾蓋茲迅速投入資金，協助這項計畫的執行。

一頂簡單的蚊帳，讓非洲孩童因瘧疾而死亡的數量下降了。

同時兼具策略思考與事業經營、營利事業與非營利事業，比爾蓋茲的事業經驗與人生體驗，豐富非常。

比爾蓋茲與華倫巴菲特對談人生與事業經營

https://www.youtube.com/watch?v=F4GJEpLWtaQ