街頭上，穿著時髦的男女，手裡拎著他們製造的的皮件。每當新品發表，總會成為媒體競相報導的焦點。它的總部，位於浪漫花都，巴黎，偌大的會議室牆上，擺放著攝影大師杉本博司所拍攝的巴黎鐵塔，顯示出一派高雅。集團掌門人，更時常登上時尚雜誌，被封為「最佳穿著男士」的企業家。

它是LVMH控股集團，衣香鬢影的背後，它是結構龐大的投資事業。

LVMH，全名「酩悅‧軒尼詩－路易•威登集團」。舉凡LV、Dior、FENDI、豪雅錶、軒尼詩……等知名品牌，橫跨葡萄酒、香水及化妝品、鐘錶珠寶、精品零售、媒體五大領域，50多個精品品牌，都在LVMH的集團旗幟下。

何以LVMH能擴迅速擴張，成為如今年營收高達280億歐元以上的事業版圖呢？這得從LVMH幕後的掌門人、法國富豪阿諾特（Bernard Arnault）談起。

阿諾特不只是外表一派優雅。從1980年代開始，他就充分運用他能掌握的資本和知識，打造新型態的投資事業。

1984年，他首先鎖定紡織公司馬瑟爾‧普薩克，這間公司握有他心儀的設計師品牌，迪奧（Dior）的大量股權。成功收購後，成為阿諾特踏入精品界的第一塊基石。接著，阿諾特相中LV。他充分利用當時股價低迷的難得時機，大量收購LV股權，這項事業成為阿諾特的金雞母。

如今的LVMH，員工人數達5萬人以上。阿諾特是如何擘建龐大的事業，舉重若輕？

知名的企管顧問大前研一，就曾對LVMH的運作模式有過深刻觀察。大前研一分析，阿諾特讓LVMH「一方面利用集團發揮規模經濟的優勢，一方面要讓個別企業充滿個性和活力。」

儘管阿諾特持有旗下各事業的多數股權，並他沒有打造一個君王集權的帝國，反而採取一種獨立分治的管理方法，這一點，和投資大師巴菲特非常類似。

阿諾特並不積極強調經營上的整合，他讓各事業獨立運作。LVMH像共和國一樣，原有經營者大多都得以留任，繼續打造品牌的榮光。

我們可以從1999年時，阿諾特收購FENDI的事件略窺端倪。

FENDI很獨特，它是一個家族企業，而且是由女性為核心來經營的家族企業。1918年，Adele Casagrande將自己原本經營的精品皮革店，改丈夫之名「FENDI」開設。後來，第二代掌們人仍是女性，而且是五個姐妹花一起經營。

阿諾特投資時深知，FENDI的成功，來自這群經營者的本事。他承諾，不干預品牌設計，五姐妹繼續經營FENDI。如今，FENDI持續經營，也已交棒到第三代掌門人手上（而且仍然是女性經營者）。

阿諾特的事業，除了直接收購，很多時候是運用企業股價低迷，逢低收購。納入集團事業之後，總部負責資源配置，也就是依據各事業需求，挹注資源，各事業得以獲得充分養分。

對於我們一般人來說，也不必太過羨慕阿諾特以及LVMH。只要擁有少量餘裕資源，即可在本業之外，建立另一個強大的新事業引擎。秉持一如阿諾特對事業人才團隊專業的信賴，就能有效提高事業的產出能力，擘劃更輝煌的事業前景。