你認真工作，收入提升，你擁有的財產增加了，可以用來配置的資金也隨之增加，如果有一天，你發現你的才智已無法妥善管理這些財富，該怎麼辦呢?

究竟經營者「真正需要的資訊」是什麼?管理大師彼得杜拉克早在1995年的時候，就提出他的看法，簡單、清楚，而且至今仍然適用!

巴菲特會在每年冬天過後、春天伊始之際，為他所領導的波克夏投資公司的上萬名股東們，寫一封股東信(letters to Berkshire Shareholders)，道出他過去一年來(可以揭露)的重要佈局和成果。

對於事業經營者來說，日理萬機，每天要做的管理決策不勝枚舉，既要顧好日常的經營管理，更要放眼長期的策略實踐。經營者的決斷，既在深思熟慮中完成，也可能在靈感併發的幾秒內成形……

巴菲特與比爾蓋茲一起到內布拉斯加大學，回答學生提問的最犀利問題，席間充滿簡潔智慧與歷練人生的幽默。

比爾蓋茲先是一個熱中撰寫程式的哈佛大學中輟生，之後是成立微軟公司並擔任董事長，多次榮登世界首富。而後淡出科技業，投身慈善事業，成立「貝爾與梅琳達蓋茲基金會」（Bill & Melinda Gates Foundation），運用其資產和創造力，協助解決窮困人們的困難…

在前方等待事業經營者的未來，究竟是什麼樣貌?是繁華豐收的暖春，還是艱辛挑戰的嚴冬?嚴選管理大師，彼得杜拉克的先見之作《動盪時代的管理》，重新加以編譯，是你面對未來不確定性時的經營指南。

在富不過三代的“咒語”中，西班牙雄鷹家族事業卻能延續至今，他們的秘訣是什麼?