巴菲特致波克夏股東信(1991年)
巴菲特說明各事業的營運表現，以及波克夏的盈餘來源，包含重要的透視盈餘觀念。
你可能錯過的大機會型態(4) 傳統通路商打臉分析師 營運逆勢上揚: Best Buy靠智能取勝
網路時代，亞馬遜(Amazon)等線上商務公司獨領風騷，實體通路則苦無施展之地。「電子產品零售商百思買（Best Buy）正在走向衰敗。我不知道它究竟會何時破產，但我的猜測是，這只是一個時間問題。」。這段文字來自2012年富比士雜誌(Forbes)，文中提及的Best Buy，正是本文的主角。
<大特輯> 巴菲特歷年股東信總彙整 (Warren Buffett’s Letter to Berkshire Shareholders )
安全程度、資本配置、給經營者的三大忠告、投資失敗的教訓……世界上再也沒有哪個投資者(身兼事業經營者)願意像巴菲特一樣，每年花費大量心思，分享其他人自己的寶貴投資歷程和經驗。
<年度企劃> 巴菲特最新股東信 – 完全解讀!
巴菲特會在每年冬天過後、春天伊始之際，為他所領導的波克夏投資公司的上萬名股東們，寫一封股東信(letters to Berkshire Shareholders)，道出他過去一年來(可以揭露)的重要佈局和成果。
你可能錯過的大機會型態(3) – 革新! 2012年製藥公司森林實驗室苦海執行長，生命淬鍊事業智慧
這是一個曲折的故事。索羅門原本人生十分順利，他頭腦好、有幸福的家庭，兒子也非常俊秀，事業更是順利，儼然是所謂的人生勝利組。直到命運跟他開了一個玩笑……
你可能錯過的大機會型態 <全系列>
巴菲特在2014年初春發布的波克夏股東信裡歸納，投資人最容易犯下的五大錯誤，前兩項是「對交易進出的樂此不疲」、…
<專題特集> 買了就放著，你以為自己是巴菲特嗎?
大家看到巴菲特強調，buy and hold (買進並持有)的策略，再加上對於所謂長期投資的 (不當) 聯想，會產生一個誤解，以為巴菲特就是靠著買進、不賣出，而坐擁龐大的投資成果。事實上，這只對了一半!
你可能錯過的大機會型態(2) 打不倒我的，使我更強大 – 房建公司NVR如何挺過金融海嘯?
尼采曾說，「殺不死我的，使我更強大」。在投資領域，這句話同樣適用。我們總能在很多事業奮鬥史裡頭，看到層出不窮的「黑天鵝事件」，衝擊你的投資標的。小則對公司傷筋斷骨，大則破產倒閉。但也有公司能從一連串震盪挺下來。災難沒有使他屈服，反而磨練了經驗值，使他更強大!
你可能錯過的大機會型態(1) 大家閨秀落難時 – 2011年的惠而浦虧損事件
美國家電大廠惠而浦是一家令人喜愛的公司，具備創新能力、營運優異。無奈多年來，市價維持高檔，我們始終無法以合理價格獲得投資參與該事業成長的機會，直到……
巴菲特股東信(12) 「安全」的投資讓你深陷危險
對一般人來說，衡量所謂的風險，當然是波動越大的風險越高……但巴菲特的想法卻不是如此!
巴菲特股東信(11) 能捨! 把你目前的購買力讓給別人
不合傳統、但卻讓人無法逃避的結論是，投入由多元美國事業形成的組合，相較於與美元走勢連動的證券（譬如國庫券），是更為安全的投資。
1978年巴菲特致股東信中譯精華典
巴菲特所喜愛的模式，並非單次買入後期待一飛衝天，而是對熱愛的事業，長期性的不斷投入，增加持股份量。股價太快反應，會讓這種持續的策略，無用武之地。
巴菲特股東信(10) 你以為的「停損」其實是…
巴菲特這樣評論他歷來的重大投資虧損……
台灣企業海外未分配盈餘達2兆元
根據財政部提供的資料顯示，台灣上市櫃公司的海外投資收益，近年來逐漸增加；但同時之間，匯回國內的資本卻是不增反減。根據統計，過去5年以來，大約有2兆元的企業海外投資收益滯留在海外，沒有「返鄉」。