你認真工作，收入提升，你擁有的財產增加了，可以用來配置的資金也隨之增加，如果有一天，你發現你的才智已無法妥善管理這些財富，該怎麼辦呢?

究竟經營者「真正需要的資訊」是什麼?管理大師彼得杜拉克早在1995年的時候，就提出他的看法，簡單、清楚，而且至今仍然適用!

巴菲特對於旗下事業的規劃，已從早年「金融投資」為主的操作（有價證券、債券…等），轉而以「事業」為主體的經營（此即我們一再強調的「資本管理」思維）。這讓巴菲特更能跳脫市場先生的股價干擾，而專注在事業基本面的運行。 這些微妙的差異，使得巴菲特的波克夏集團，與金融世界的巨擘們(在金融風暴中許多皆已消亡)，產生了巨大的不同。

巴菲特仔細談論波克夏內在價值的變化因素，闡述波克夏投資事業的優勢；並談論他對衍生性商品的看法。文末附上老巴菲特的家書原稿，彰顯其價值觀。