大洗牌!全球最有價值公司換人做!
近年來,全球最高市值的公司,半數是以「資料導向」為成長主力的科技與資訊公司。這類公司不再是像以前需要依靠實體資產運作,運作的核心主要來自於資訊、知識、專利權保護,並透過「知識工作者」產生價值。
近年來,全球最高市值的公司,半數是以「資料導向」為成長主力的科技與資訊公司。這類公司不再是像以前需要依靠實體資產運作,運作的核心主要來自於資訊、知識、專利權保護,並透過「知識工作者」產生價值。
巴菲特對於旗下事業的規劃,已從早年「金融投資」為主的操作(有價證券、債券…等),轉而以「事業」為主體的經營(此即我們一再強調的「資本管理」思維)。這讓巴菲特更能跳脫市場先生的股價干擾,而專注在事業基本面的運行。 這些微妙的差異,使得巴菲特的波克夏集團,與金融世界的巨擘們(在金融風暴中許多皆已消亡),產生了巨大的不同。
巴菲特仔細談論波克夏內在價值的變化因素,闡述波克夏投資事業的優勢;並談論他對衍生性商品的看法。文末附上老巴菲特的家書原稿,彰顯其價值觀。
1996年六月,巴菲特為波克夏A股及B股的股東,發行了一本標題為「持有者手冊(An Owner’s Manual)」的說明書,目的是闡述波克夏在營運方面相關的經濟原則。以下篇幅所刊載,為目前更新後的版本。
安全程度、資本配置、給經營者的三大忠告、投資失敗的教訓……世界上再也沒有哪個投資者(身兼事業經營者)願意像巴菲特一樣,每年花費大量心思,分享其他人自己的寶貴投資歷程和經驗。
巴菲特會在每年冬天過後、春天伊始之際,為他所領導的波克夏投資公司的上萬名股東們,寫一封股東信(letters to Berkshire Shareholders),道出他過去一年來(可以揭露)的重要佈局和成果。
大家看到巴菲特強調,buy and hold (買進並持有)的策略,再加上對於所謂長期投資的 (不當) 聯想,會產生一個誤解,以為巴菲特就是靠著買進、不賣出,而坐擁龐大的投資成果。事實上,這只對了一半!
美國家電大廠惠而浦是一家令人喜愛的公司,具備創新能力、營運優異。無奈多年來,市價維持高檔,我們始終無法以合理價格獲得投資參與該事業成長的機會,直到……