埃森哲研究: 所有事業都將數位化! 不可不知的未來五大趨勢
地震三分鐘後，立即閱覽完整的新聞報導、看電影不好笑不用付費……隨著科技進步，數位生態環境正讓這一切想像成為可能。
杜拉克: 重新設計你的事業系統，你只需要這 4 類資訊！
究竟經營者「真正需要的資訊」是什麼?管理大師彼得杜拉克早在1995年的時候，就提出他的看法，簡單、清楚，而且至今仍然適用!
提升團隊智商(下) : 三個諸葛亮不如一個臭皮匠? 專家教你打造聰明團隊、明智決策
就算是一群聰明人聚在一塊，不一定會發揮綜效，甚至還有可能決策錯誤，做出毀滅性的決定。那些群聚之後帶來的副作用，正在無形中干擾團隊的決策品質。要是你遇到這種狀況，該怎麼辦呢?
提升集體智商(上): 聰明團隊決策，為何犯下重大錯誤?
哈佛商學院凱斯．桑斯汀 (Cass R. Sunstein) 和芝加哥大學布斯商學院雷德．海斯蒂 (Reid …
彼得杜拉克 : 事業利潤，是一種幻覺
今日賺取的是維持明日營運所需的成本，一個無法賺取這些成本的事業，必然逐漸衰退消失……
杜拉克專欄: 生產力的管理，在於work smarter!
許多經濟學家著迷於總體經濟的宏觀見解，把注意力都放在那兒，似乎都忘了個體經濟的生產力進步，才是推動總體經濟成長的基本面…….
杜拉克專欄:流動性是生存必要條件，你的事業能否通過120日震盪測試?
杜拉克認為，在動盪時代，「資產的流動性」比「盈餘」更重要。果不其然，在2008年金融海嘯時，許多公司遭逢經濟重大衰退，卻缺乏足夠的禦寒資源，暴露了事業管理的重大弱點…
BI大師: 麥可˙波特
麥可波特在26歲便成為哈佛商學院史上最年輕的教授。波特強調，組織的生存有賴其「價值鏈」中的價值傳遞，組織需要善用這些優勢，拉高對於市場後進者的進入門檻。波特的觀點形塑近代組織的「護城河」、「競爭優勢」的思維……
BI大師群像 – 史帝芬˙柯維
相較於其他管理大師，柯維將更多心力放在個人、家庭等領域，其經典著作《與成功有約》不走傳統「成功學」強調「該做哪些事」的老路，他認為任何成功都必須「由內而外」……
BI大師群像(3) – 克雷頓˙克里斯汀生
克雷頓˙克里斯汀生(Clayton M. Christensen)以「破壞式創新」聞名於世。他在九○年代出版了著作《創新的兩難》，曾被《經濟學人》選為史上最重要的策略管理著作……
三大管理定律(3) 彼得原理
優秀的職員，因為努力工作而接連被拔擢，連跳好幾個職位後，卻發現他的表現不像過去那麼好…..
三大管理定律(2) 帕金森定律
英國學者帕金森發現….20世紀初期，英國海軍規模逐漸縮減，士兵數減少1/3，軍艦數減少2/3。但主管機關英國海軍部的雇員大幅擴張近316%……這是怎麼回事!?
三大管理定律(1) 墨菲定律
墨菲得出的慘痛教訓，名留青史：如果某項工作有很多執行方法，其中有一項將導致意外，那麼總會有人用這種方法做事。而且，你越認為不可能、不會發生的，越有可能發生……
經營者最重要的責任，不在經營
經營者體認到自己肩負的責任，於是經常自問: 我如何讓這個事業變得更好，身為這間公司的主事者，我最重要的關鍵責任是什麼?