<專題特集> 買了就放著，你以為自己是巴菲特嗎?
大家看到巴菲特強調，buy and hold (買進並持有)的策略，再加上對於所謂長期投資的 (不當) 聯想，會產生一個誤解，以為巴菲特就是靠著買進、不賣出，而坐擁龐大的投資成果。事實上，這只對了一半!
你可能錯過的大機會型態(2) 打不倒我的，使我更強大 – 房建公司NVR如何挺過金融海嘯?
尼采曾說，「殺不死我的，使我更強大」。在投資領域，這句話同樣適用。我們總能在很多事業奮鬥史裡頭，看到層出不窮的「黑天鵝事件」，衝擊你的投資標的。小則對公司傷筋斷骨，大則破產倒閉。但也有公司能從一連串震盪挺下來。災難沒有使他屈服，反而磨練了經驗值，使他更強大!
你可能錯過的大機會型態(1) 大家閨秀落難時 – 2011年的惠而浦虧損事件
美國家電大廠惠而浦是一家令人喜愛的公司，具備創新能力、營運優異。無奈多年來，市價維持高檔，我們始終無法以合理價格獲得投資參與該事業成長的機會，直到……
巴菲特股東信(12) 「安全」的投資讓你深陷危險
對一般人來說，衡量所謂的風險，當然是波動越大的風險越高……但巴菲特的想法卻不是如此!
巴菲特股東信(11) 能捨! 把你目前的購買力讓給別人
不合傳統、但卻讓人無法逃避的結論是，投入由多元美國事業形成的組合，相較於與美元走勢連動的證券（譬如國庫券），是更為安全的投資。
1978年巴菲特致股東信中譯精華典
巴菲特所喜愛的模式，並非單次買入後期待一飛衝天，而是對熱愛的事業，長期性的不斷投入，增加持股份量。股價太快反應，會讓這種持續的策略，無用武之地。
巴菲特股東信(10) 你以為的「停損」其實是…
巴菲特這樣評論他歷來的重大投資虧損……
杜拉克專欄: 很多經營者錯把「利潤」當真
經濟進步，意味著有能力以知識、技能，取代勞力、汗水。這表示未來的就業機會將更多也更好。就我們所知，這主要仰賴於…
提升團隊智商(下) : 三個諸葛亮不如一個臭皮匠? 專家教你打造聰明團隊、明智決策
就算是一群聰明人聚在一塊，不一定會發揮綜效，甚至還有可能決策錯誤，做出毀滅性的決定。那些群聚之後帶來的副作用，正在無形中干擾團隊的決策品質。要是你遇到這種狀況，該怎麼辦呢?
提升集體智商(上): 聰明團隊決策，為何犯下重大錯誤?
哈佛商學院凱斯．桑斯汀 (Cass R. Sunstein) 和芝加哥大學布斯商學院雷德．海斯蒂 (Reid …
彼得杜拉克 : 事業利潤，是一種幻覺
今日賺取的是維持明日營運所需的成本，一個無法賺取這些成本的事業，必然逐漸衰退消失……
彼得杜拉克專欄:金錢萬能? 無法取代知識工作者的生產力!
杜拉克在這邊文章中，特別分析「知識工作者的生產力」這種極為重要的資源。作為經理人，務必管理好知識工作者的生產力…
巴菲特最新股東信(1) – 阻絕市價對你的干擾
巴菲特不再以「緊盯市場（marked to market）」的方式，衡量他的經營成果。
巴菲特股東信(6) 擁有「購入部分美好事業的能力」是什麼?
巴菲特指出，波克夏系統的投資事業，不追求持股控制權、經營權，這是他勝出其他公司的地方。