研究賽局理論的朋友就知道，事實上大多數的關係，都存在有既競爭又合作的複雜層次。看似合作無間的陣營，可能檯面下暗藏許多角力。

大衛．尤飛 (David. B. Yoffie)和郭瑪麗 (Mary Kwak)在哈佛商業評論 < 互補公司是競合還是零和:英特爾與它的「野蠻」朋友 > (With Friends Like These)一文中，就曾深入探討這種關係。

事實上，標題所謂的「野蠻朋友」，指的就是一般人認為的英特爾盟友，微軟。

雙方在PC時代靠著彼此的結盟，攻無不克，儼然就是喊水會結凍的強力陣營。甚至還有”Wintel” 一詞的產生。

但若以為雙方是堅定支持彼此的好伴侶，那可錯了。雙方在檯面下，因為在賽局中不同位置、自身相異的事業模式，衍生互有不同的盤算:

首先，對軟體開發商微軟來說，要支援日新月異的處理器，會增加軟體開發的成本，對微軟來說，這不是個好生意。靠著授權費每年流入現金，才是最棒的事情。

因此當英特爾推出搭載MMX的處理器時，剛好碰上其競爭對手AMD也要推出新產品、要求微軟支援。微軟考量若同時支援兩家公司，將導致其經濟規模整個降低，於是竟要求英特爾將耗費鉅資開發的MMX 技術無償授權，否則不予支援。英特爾手上並無談判籌碼，迫於無奈，只能答應微軟。

這也讓英特爾希望透過搭載MMX的處理器殺手型產品擊敗對手的戰略計畫，威力大減。

英特爾發覺這種互補關係非常不平等，尤其執行長又是有偏執狂之稱的葛洛夫，自然不會甘願屈居下風。英特爾展開新戰略計畫，引進新的互補關係，支持其他軟體廠商開發Linux系統，抬高自己手上的籌碼，不再視微軟為唯一盟友。

多角化策略實施後，明顯增加英特爾l的談判籌碼。

賽局的另一方，還有電腦大廠IBM。

對IBM來說，過去為了擺脫微軟的控制，曾耗費巨資推動自家的作業系統，不成功，於是轉而支持開放原始碼的Linux。

IBM做廣泛的小額投資、積極與Linux社群合作，設立基金會推廣Linux。IBM很聰明，讓Linux維持獨立運的自主空間，不將Linux據為己有。這樣做有極大好處，不讓潛在的合作對象心生疑慮，同時也成功吸引眾多軟體公司優秀人才的支援 。

而這些優秀軟體工程師，是極佳的人力資本，似乎也為日後IBM擺脫硬體、轉向服務公司埋下伏筆。

從這些例子來看，就算實力夠硬的英特爾、IBM，都必須運用軟實力，才能爭取到勝機，何況是實力不夠的其他事業經營者呢？

投資事業帶來的最大好處，就是能讓你輕易的增加許多互補性盟友。

一般而言，公司在本業上，由於上下游的關係，累積的結盟關係已經很多。

但若跨出本業以外，是否還有其他結盟關係呢? 答案恐怕未必。

投資事業透過投入資本於其他領域的事業，廣結善緣，既能增加事業外的生產力，無形中，得道多助，增加了許多助益的力量。更重要的是，投資事業對於本業來說，只有合作關係，而沒有競爭關係。沒有野蠻朋友來叨擾，只有好友前來襄助。

 
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