華倫˙巴菲特的家書: 對抗風險、永恆傳世的價值觀
一紙巴菲特祖父給孩子的家書,為巴菲特的人生,在變動中的世界中,帶來信仰般的堅固力量。
相較其他國家,美國醫療支出的成本一直佔家庭支出與GDP相對高的比例,根據世界銀行的統計調查,2013年美國醫療支出占GDP比重為17.1%,相較其他歐洲國家,英國9.1%、法國11.7%、德國11.3%….
網路時代,亞馬遜(Amazon)等線上商務公司獨領風騷,實體通路則苦無施展之地。「電子產品零售商百思買(Best Buy)正在走向衰敗。我不知道它究竟會何時破產,但我的猜測是,這只是一個時間問題。」。這段文字來自2012年富比士雜誌(Forbes),文中提及的Best Buy,正是本文的主角。
安全程度、資本配置、給經營者的三大忠告、投資失敗的教訓……世界上再也沒有哪個投資者(身兼事業經營者)願意像巴菲特一樣,每年花費大量心思,分享其他人自己的寶貴投資歷程和經驗。
巴菲特會在每年冬天過後、春天伊始之際,為他所領導的波克夏投資公司的上萬名股東們,寫一封股東信(letters to Berkshire Shareholders),道出他過去一年來(可以揭露)的重要佈局和成果。
這是一個曲折的故事。索羅門原本人生十分順利,他頭腦好、有幸福的家庭,兒子也非常俊秀,事業更是順利,儼然是所謂的人生勝利組。直到命運跟他開了一個玩笑……
大家看到巴菲特強調,buy and hold (買進並持有)的策略,再加上對於所謂長期投資的 (不當) 聯想,會產生一個誤解,以為巴菲特就是靠著買進、不賣出,而坐擁龐大的投資成果。事實上,這只對了一半!
尼采曾說,「殺不死我的,使我更強大」。在投資領域,這句話同樣適用。我們總能在很多事業奮鬥史裡頭,看到層出不窮的「黑天鵝事件」,衝擊你的投資標的。小則對公司傷筋斷骨,大則破產倒閉。但也有公司能從一連串震盪挺下來。災難沒有使他屈服,反而磨練了經驗值,使他更強大!
美國家電大廠惠而浦是一家令人喜愛的公司,具備創新能力、營運優異。無奈多年來,市價維持高檔,我們始終無法以合理價格獲得投資參與該事業成長的機會,直到……
不合傳統、但卻讓人無法逃避的結論是,投入由多元美國事業形成的組合,相較於與美元走勢連動的證券(譬如國庫券),是更為安全的投資。
巴菲特所喜愛的模式,並非單次買入後期待一飛衝天,而是對熱愛的事業,長期性的不斷投入,增加持股份量。股價太快反應,會讓這種持續的策略,無用武之地。