塑造FOMO還有這招 – 找臨演!
FOMO(錯失恐懼)的創造,除了透過輿論、價格拉抬來造勢、造聲量之外,花樣也越來越多。 最近有一則報導也讓大家…
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無論巴菲特,或是波克夏,其成功,有其時間條件之配合、有其資源規模之奧援,這些條件,使得一般人,要放校巴特和波克夏的做法,難免「望塵莫及」,心有餘而力不足。
你認真工作,收入提升,你擁有的財產增加了,可以用來配置的資金也隨之增加,如果有一天,你發現你的才智已無法妥善管理這些財富,該怎麼辦呢?
巴菲特對於旗下事業的規劃,已從早年「金融投資」為主的操作(有價證券、債券…等),轉而以「事業」為主體的經營(此即我們一再強調的「資本管理」思維)。這讓巴菲特更能跳脫市場先生的股價干擾,而專注在事業基本面的運行。 這些微妙的差異,使得巴菲特的波克夏集團,與金融世界的巨擘們(在金融風暴中許多皆已消亡),產生了巨大的不同。
巴菲特仔細談論波克夏內在價值的變化因素,闡述波克夏投資事業的優勢;並談論他對衍生性商品的看法。文末附上老巴菲特的家書原稿,彰顯其價值觀。
1996年六月,巴菲特為波克夏A股及B股的股東,發行了一本標題為「持有者手冊(An Owner’s Manual)」的說明書,目的是闡述波克夏在營運方面相關的經濟原則。以下篇幅所刊載,為目前更新後的版本。
巴菲特會在每年冬天過後、春天伊始之際,為他所領導的波克夏投資公司的上萬名股東們,寫一封股東信(letters to Berkshire Shareholders),道出他過去一年來(可以揭露)的重要佈局和成果。
大家看到巴菲特強調,buy and hold (買進並持有)的策略,再加上對於所謂長期投資的 (不當) 聯想,會產生一個誤解,以為巴菲特就是靠著買進、不賣出,而坐擁龐大的投資成果。事實上,這只對了一半!