杜拉克: 重新設計你的事業系統,你只需要這 4 類資訊!
究竟經營者「真正需要的資訊」是什麼?管理大師彼得杜拉克早在1995年的時候,就提出他的看法,簡單、清楚,而且至今仍然適用!
究竟經營者「真正需要的資訊」是什麼?管理大師彼得杜拉克早在1995年的時候,就提出他的看法,簡單、清楚,而且至今仍然適用!
杜拉克在這邊文章中,特別分析「知識工作者的生產力」這種極為重要的資源。作為經理人,務必管理好知識工作者的生產力…
左右事業的生產力,有四大關鍵資源。其中,資本周轉率是相當重要的指標,經營者務必明確掌握資本投入之處所產生的效益,而非彙整起來管理。另外,定義清楚關鍵有形資產,是極具挑戰和風險的行動,若成功做到,將能有效提升生產力。
在1920年代凱恩斯發展他的想法時,那樣的想法還站得住腳,但今非昔比,在各種資源的生產力穩定增長一世紀後,生產…
許多經濟學家著迷於總體經濟的宏觀見解,把注意力都放在那兒,似乎都忘了個體經濟的生產力進步,才是推動總體經濟成長的基本面…….
杜拉克認為,在動盪時代,「資產的流動性」比「盈餘」更重要。果不其然,在2008年金融海嘯時,許多公司遭逢經濟重大衰退,卻缺乏足夠的禦寒資源,暴露了事業管理的重大弱點…
當你發現作家納西姆·尼可拉斯·塔雷伯寫《黑天鵝效應》,會以為那是一本開創先河之書。沒錯,《黑天鵝效應》當然是秀逸之作,但黑天鵝效應這個概念卻不新鮮,因為早在多年之前,彼得.杜拉克就很明確告訴我們這件事了……
在前方等待事業經營者的未來,究竟是什麼樣貌?是繁華豐收的暖春,還是艱辛挑戰的嚴冬?嚴選管理大師,彼得杜拉克的先見之作《動盪時代的管理》,重新加以編譯,是你面對未來不確定性時的經營指南。