輪子和行李箱,花了多久才相遇?
有些事物的出現,往往比我們想像中以為的還晚出現……
你認真工作,收入提升,你擁有的財產增加了,可以用來配置的資金也隨之增加,如果有一天,你發現你的才智已無法妥善管理這些財富,該怎麼辦呢?
地震三分鐘後,立即閱覽完整的新聞報導、看電影不好笑不用付費……隨著科技進步,數位生態環境正讓這一切想像成為可能。
以前,網路購物還未成氣候,很多人會起個大早,趁黑色星期五到店門口排隊搶限量折扣品。店員開門時一擁而進,購動瘋狂景象蔚為奇觀。現代網路購物興起,美國民眾就會直接在網路上比較優惠價格,而科技公司也會開始分析這些使用者行為的改變,例如IBM就是其中著墨甚深的科技機構。
究竟經營者「真正需要的資訊」是什麼?管理大師彼得杜拉克早在1995年的時候,就提出他的看法,簡單、清楚,而且至今仍然適用!
電視上,民主黨總統候選提名人希拉蕊痛批藥廠謀取暴利,將一顆13.5美元的藥物,漲到750美元! 傳統以來,藥廠多數是共和黨的大金主,民主黨於是趁勢發難,這是吃人不吐骨頭!
巴菲特對於旗下事業的規劃,已從早年「金融投資」為主的操作(有價證券、債券…等),轉而以「事業」為主體的經營(此即我們一再強調的「資本管理」思維)。這讓巴菲特更能跳脫市場先生的股價干擾,而專注在事業基本面的運行。 這些微妙的差異,使得巴菲特的波克夏集團,與金融世界的巨擘們(在金融風暴中許多皆已消亡),產生了巨大的不同。
巴菲特仔細談論波克夏內在價值的變化因素,闡述波克夏投資事業的優勢;並談論他對衍生性商品的看法。文末附上老巴菲特的家書原稿,彰顯其價值觀。
1996年六月,巴菲特為波克夏A股及B股的股東,發行了一本標題為「持有者手冊(An Owner’s Manual)」的說明書,目的是闡述波克夏在營運方面相關的經濟原則。以下篇幅所刊載,為目前更新後的版本。
相較其他國家,美國醫療支出的成本一直佔家庭支出與GDP相對高的比例,根據世界銀行的統計調查,2013年美國醫療支出占GDP比重為17.1%,相較其他歐洲國家,英國9.1%、法國11.7%、德國11.3%….