事業智能: 經營者不可不知的競合進化論
事實上，過去討論競爭策略的學者，如麥可波特，都是將競爭的焦點放在價值創造這方面，而忽略還有價值分享這一重要層面；若事業經營者只重視價值創造、而忽略了價值獲取，那麼事業的經營將會無以為繼……
廢材也能逆轉勝! 鈕可鋼鐵靠人才，大賺管理財
一間專門收廢鐵、鋼樑材料的不起眼公司，1965年瀕臨破產，眾人看衰、幾乎再起無望。但在短短幾年之間，竟能脫胎換骨，扭轉命運?
時事評析: 未來5年，只看美國 !?
經過2008年金融海嘯的震盪，美國經過長達6年的體質調整，已逐漸有了成果。近日美國聯準會(FED)宣布其強化市場流通性、刺激景氣的量化寬鬆措施，即將功成身退，而近期財經媒體更以《未來5年 只看美國》作為標題，強烈看好美國未來的經濟成長動能。
BI大師群像(3) – 克雷頓˙克里斯汀生
克雷頓˙克里斯汀生(Clayton M. Christensen)以「破壞式創新」聞名於世。他在九○年代出版了著作《創新的兩難》，曾被《經濟學人》選為史上最重要的策略管理著作……
杜拉克專欄:未來必然動盪，這是你唯一能確定的事。
在前方等待事業經營者的未來，究竟是什麼樣貌?是繁華豐收的暖春，還是艱辛挑戰的嚴冬?嚴選管理大師，彼得杜拉克的先見之作《動盪時代的管理》，重新加以編譯，是你面對未來不確定性時的經營指南。
事業智能:為何行銷已永久改變?
世界上唯一不變的就是永遠有變化，行銷也是如此。
事業創新 : 「轉彎」技術，改寫全球能源風貌
1937年，一間名叫史密斯國際 (Smith International, Inc.) 的公司誕生，這間名不見經傳的小公司，原本只製造油井鑽頭，卻沒想到，它在半個多世紀之後，引發一場能源革命，完全改寫整個美國……不，幾乎是全世界的能源風貌……
BI大師群像(2) – 彼得˙聖吉
彼得˙聖吉的著作《第五項修練》被選為全球事業領袖評選為二十多年來最重要的經營管理書籍，他所提倡的「系統思考」，多年來……
BI大師群像(1) – 彼得˙杜拉克
彼得˙杜拉克被譽為「現代管理學之父」，大力提倡「知識經濟」、「知識工作者」等重要觀念，並使得管理成為一門重要的科目。
事業智能: 事業模式、戰略、戰術! 經營者如何贏在競爭力?
事業的競爭力由何而來?為什麼有些事業的優勢能持久存在，有些面臨競爭時卻會優勢盡失呢? 哈佛商學院教授的深入研究 ，解答這個問題。
LV集團阿諾特 稱霸時尚產業
街頭上，穿著時髦的男女，手裡拎著他們製造的的皮件。每當新品發表，總會成為媒體競相報導的焦點。它的總部，位於浪漫花都，巴黎，偌大的會議室牆上，擺放著攝影大師杉本博司所拍攝的巴黎鐵塔，顯示出一派高雅。集團掌門人，更時常登上時尚雜誌，被封為「最佳穿著男士」的企業家……
原粹觀點: 經營事業需要「值得擁有的困難」
通常來說，「困難」是不討喜的，它使人感覺挫敗、懊惱，萌生退意。因此，在大多數人都想盡可能降低困難。但是為什麼有些困難卻是「值得擁有」呢?
彭博: 多數美國人單身，而且他們正在改變經濟面貌
根據經濟學家Edward Yardeni的最新報告指出，從1976年開始，有37%的美國人未婚，至今人數逾半。他估計單身的人將會改變經濟結構，因為這代表愈來愈少父母及房屋所有人……
鑽頭會轉彎!實現頁岩氣革命的關鍵是…… (下)
觀察這些科技如何被運用的有趣之處，就在於它們永遠是進行式，你永遠不知道使用者可以讓他們進步到什麼境界……