巴菲特最新股東信(3) 不侷限本業投資，波克夏更有優勢
巴菲特在今年股東信談到一個重點，他以客觀角度分析波克夏的獨到優勢，而這項獨特優勢，和一般經營者對「策略投資」、「策略性收購」的迷戀，有很大牴觸。
巴菲特股東信(8) : 如何提升投資事業成長力道?
巴菲特透過這些方式，讓2014年的每股投資，增長了8.4%，到達140,123美元；而非保險事業及投資的盈餘，則增加了19%，成為每股10,847美元!
30年的時間值多少? 問問巴菲特
對於事業經營者來說，日理萬機，每天要做的管理決策不勝枚舉，既要顧好日常的經營管理，更要放眼長期的策略實踐。經營者的決斷，既在深思熟慮中完成，也可能在靈感併發的幾秒內成形……
巴菲特經營事業的最高準則 – 「報章測試」
巴菲特與比爾蓋茲一起到內布拉斯加大學，回答學生提問的最犀利問題，席間充滿簡潔智慧與歷練人生的幽默。
海上移動城堡 – 鑽油平台事業
還記得電影《世界末日》嗎?片中主角布魯斯威利是海上鑽油平台的技術人員，在地球面臨隕石撞擊的存亡之際，布魯斯威利…
比爾蓋茲: 你解決什麼問題，將決定世界能否更美好
比爾蓋茲先是一個熱中撰寫程式的哈佛大學中輟生，之後是成立微軟公司並擔任董事長，多次榮登世界首富。而後淡出科技業，投身慈善事業，成立「貝爾與梅琳達蓋茲基金會」（Bill & Melinda Gates Foundation），運用其資產和創造力，協助解決窮困人們的困難…
一流經營者 應能舉重若輕
以舉重比喻的話，世界級的公司執行長，就要如奧運正規選手般，具有同時舉起「投資」及「事業」兩種重量的能力!
杜拉克專欄:你能掌握四大關鍵資源嗎?
左右事業的生產力，有四大關鍵資源。其中，資本周轉率是相當重要的指標，經營者務必明確掌握資本投入之處所產生的效益，而非彙整起來管理。另外，定義清楚關鍵有形資產，是極具挑戰和風險的行動，若成功做到，將能有效提升生產力。
創新喊假的? 彭博公布「全球創新指標」: 南韓居冠，新加坡No.8，台灣榜上無名
彭博公布「全球創新指標」(The Global Innovation Index)，前五名為南韓、日本、德國、芬蘭、以色列，亞洲有7國入榜。
彼得杜拉克專欄 – 優秀公司以兩倍資本生產力超前對手!
在1920年代凱恩斯發展他的想法時，那樣的想法還站得住腳，但今非昔比，在各種資源的生產力穩定增長一世紀後，生產…
新趨勢: 新力量崛起，衝擊舊力量體制
全球各地近來年掀起各種新型態的群眾運動，席捲全球經濟、事業模式、乃至於政治的既有局勢。有許多保守人士對於此一發展嗤之以鼻，認為不過是曇花一現的短暫熱潮。但兩位對局勢發展戮力研究的傑出人士，傑米瑞˙海曼斯和亨利˙提姆斯，卻有不同看法……
BI大師 – 蓋瑞˙哈默爾:「效率和紀律不再是高價值的管理議題」
蓋瑞˙哈默爾(Gary Hamel) 在管理界聲譽甚隆，曾被《經濟學人》譽為「世界一流的戰略大師」；《財富》雜…
也談共同基金: 所謂的瘋子，就是反覆做相同的事，卻期待出現不同結果
如果過去以來，共同基金曾為你帶來還算不錯的成果，那麼你可能還有猶豫的空間。但若過去以來，共同基金始終沒能讓你在各方面有滿意的進展，那麼，就該是時候換個方法了…
盟友還是損友 – 英特爾如何在賽局中贏得策略優勢?
研究舊賽局理論的朋友就知道，事實上大多數的關係，都存在有既競爭又合作的複雜層次。看似合作無間的陣營，可能檯面下暗藏許多角力。即使是實力夠硬的英特爾，也會碰上野蠻的盟友……