30年來，大、久、穩的贏家公司是________，30年後呢?
30年來的贏家公司，具備什麼特質? 這真的是中小型公司能學習的榜樣嗎?
杜拉克: 重新設計你的事業系統，你只需要這 4 類資訊！
究竟經營者「真正需要的資訊」是什麼?管理大師彼得杜拉克早在1995年的時候，就提出他的看法，簡單、清楚，而且至今仍然適用!
巴菲特股東信(8) : 如何提升投資事業成長力道?
巴菲特透過這些方式，讓2014年的每股投資，增長了8.4%，到達140,123美元；而非保險事業及投資的盈餘，則增加了19%，成為每股10,847美元!
杜拉克專欄:流動性是生存必要條件，你的事業能否通過120日震盪測試?
杜拉克認為，在動盪時代，「資產的流動性」比「盈餘」更重要。果不其然，在2008年金融海嘯時，許多公司遭逢經濟重大衰退，卻缺乏足夠的禦寒資源，暴露了事業管理的重大弱點…
杜拉克專欄: 你有做好3個基本面管理嗎?
前言: 動盪的時代，光靠制定良好計畫、加以實施，就能迎來成功? 杜拉克在這篇觀點中，明白指出，這已證實不可行。…
杜拉克專欄: 依賴數字做管理，但數字會騙你!
許多事業經營者強調數字管理，彷彿正在執行一項精準的管理工作。但過度倚賴數字做判斷，會出大錯……
原粹觀點: 只求cost down，卻踩了紅線 – 談事業經營的三重盈餘
經此風暴，更讓社會對「鉅富」、「商賈」的印象，更形崩壞。原來公司賺錢，得這麼不堪?或者，換個說法，公司非得這麼不堪，否則賺不到錢……?
巴菲特：現金是氧氣 不缺氧就沒感覺
巴菲特在波克夏海瑟威2014年度股東大會上指出，現金與信貸就像是氧氣，99%的時間你都不會注意到它，但是一旦「缺氧」，你馬上就會有感覺……
經營者最重要的責任，不在經營
經營者體認到自己肩負的責任，於是經常自問: 我如何讓這個事業變得更好，身為這間公司的主事者，我最重要的關鍵責任是什麼?
大師開講(5) 什麼才是有吸引力的事業?
你可能會問，要如何判斷所謂的「吸引力」呢？若讓證券分析師來回答的話，絕大多數都認為，必須在一般人普遍覺得恰恰相反的兩種模式：「價值導向」及「成長導向」，兩者中擇一為之。而許多投資專家，的確也將兩者的混合體，視為一種心智上的「變裝秀」。
大師開講(4) 華倫˙巴菲特談股利
許多人對於波克夏在本身的盈餘上選擇不發放股利，相當不能理解。究竟巴菲特為什麼這麼堅持呢…… !?
大師開講(2) 華倫˙巴菲特教你解讀股份回購
巴菲特指出，當一家公司在兩項特定條件都成立時，就適合進行股份買回。如果沒有照著這兩像條件做，將會傷害公司或股東權益。
華倫˙巴菲特《低谷啟示錄》
這曾經是巴菲特視為畢生最糟的決定，卻為他帶來最好的成果。
「企業健康指南」- 第三章，血液循環
“Show me the Money” – 征服情海 Jerry Maguire ■ 銜接五大循環…